Skala nowej sieci paczkowej
Orlen Paczka obsługuje w tej chwili około 14 tysięcy punktów odbioru, w tym około 7 tysięcy automatów paczkowych. Poczta Polska posiada natomiast ponad 20 tysięcy placówek i punktów partnerskich, wśród których są urzędy pocztowe, sklepy Żabka oraz placówki należące do Grupy Eurocash.
W ramach porozumienia Poczta Polska ma objąć mniejszościowy pakiet udziałów w Orlen Paczce, a do nowej struktury zostaną włączone automaty paczkowe należące do Poczty. Docelowo możliwe jest przejęcie przez Pocztę Polską wszystkich udziałów Orlen Paczki, co pozwoli stworzyć jednolity system logistyczny obejmujący ponad 30 tysięcy punktów. Tak duża skala stawia nowego gracza w bezpośredniej konkurencji z InPostem, który według danych rynkowych posiada ponad 26 tysięcy paczkomatów.
Znaczenie konsolidacji dla właścicieli sklepów internetowych
Połączenie sił przez Orlen i Pocztę Polską to wydarzenie, które bezpośrednio wpłynie na codzienne decyzje właścicieli e-sklepów. Rozbudowana sieć punktów odbioru oznacza szerszy dostęp do infrastruktury w mniejszych miejscowościach, co pozwoli lepiej obsłużyć klientów spoza dużych miast. Konsolidacja zwiększa także siłę negocjacyjną nowego operatora, który będzie mógł oferować warunki konkurencyjne wobec dotychczasowych liderów rynku.
Dla przedsiębiorców oznacza to możliwość dywersyfikacji usług dostawczych, a także potencjalne obniżki cen w wyniku rywalizacji między firmami kurierskimi. Nie bez znaczenia pozostaje jednak ryzyko integracyjne. Połączenie systemów i procesów logistycznych jest skomplikowanym zadaniem, które w pierwszej fazie może rodzić opóźnienia i problemy operacyjne. E-sklepy powinny uważnie monitorować przebieg transformacji i być przygotowane na możliwe przejściowe zakłócenia.
Poczta Polska nie wycofa się ze współpracy z Temu mimo krytyki. „To legalna firma, a my musimy zarabiać”
Wpływ na rynek logistyczny i strategię e-commerce
Konsolidacja Orlenu i Poczty Polskiej wpisuje się w szerszy trend budowania silnych podmiotów krajowych zdolnych do konkurowania z międzynarodowymi firmami kurierskimi. Rząd wskazuje, iż porozumienie ma wzmocnić polską gospodarkę i zakończyć rywalizację państwowych spółek, które dotychczas działały oddzielnie.
– Podpisane porozumienie jest najważniejszym punktem naszego Planu Transformacji i początkiem konsolidacji polskiego e-commerce. Razem z Orlenem zbudujemy dużego, krajowego gracza kurierskiego – komentuje Sebastian Mikosz, prezes Poczty Polskiej.
Dla branży e-commerce jest to sygnał, iż rozwój logistyki staje się jednym z filarów dalszej ekspansji rynku. Według danych Statista Market Insights wartość polskiego e-commerce w 2025 roku przekracza 150 miliardów złotych, a prognozy na 2030 rok mówią o poziomie ponad 190 miliardów złotych. Średnioroczny wzrost ma wynosić 4,64 procent. Konsolidacja logistyczna może przyczynić się do szybszej realizacji zamówień i lepszego pokrycia całego kraju siecią punktów odbioru, co wprost wspiera rozwój handlu internetowego. Powstanie silnego operatora krajowego może również ułatwić ekspansję sklepów internetowych w obszarach, gdzie dotychczas dominowała infrastruktura zagranicznych dostawców.
FAQ. Najczęściej zadawane pytania
- Czy konsolidacja obniży koszty dostaw dla małych sklepów?
Większa skala działania daje szansę na korzystniejsze stawki, jednak ostateczny wpływ zależy od polityki cenowej nowego operatora i wynegocjowanych warunków współpracy. - Kiedy integracja zostanie zakończona?
Na ten moment porozumienie ma charakter wstępny i nie podano dokładnych terminów zakończenia procesu. Harmonogram będzie zależny od dalszych decyzji inwestycyjnych. - Czy e-sklepy będą musiały zmieniać obecnych dostawców?
Nie ma takiego obowiązku. Konsolidacja stwarza nową alternatywę, ale przedsiębiorcy mogą przez cały czas korzystać z usług dotychczasowych operatorów. - Jakie będą konsekwencje dla InPostu?
Nowa konkurencja może wymusić poprawę jakości usług, inwestycje w rozwój sieci oraz większą elastyczność w negocjacjach cenowych.
Chcesz, by Twój sklep internetowy zarabiał więcej? Pobierz teraz bezpłatny e-book „Dochodowy e-commerce 2025”. To aż 270 stron wskazówek od praktyków e-handlu.
